Curso de Marketing - pág.36

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La idea y la actitud ante la planificación es, pues, necesaria para sobrevivir en un entorno competitivo y en permanente evolución, porque: - La adaptación al cambio ha de ser constante y no se puede improvisar. - En un mercado competitivo hay que sustituir acciones defensivas por acciones ofensivas. Estas dos premisas conducen a una idea de evolución integrada de la empresa en su entorno, es decir, estudiar, analizar y planificar cuál es su situación y potencialidad en el presente y en el futuro. Cabe distinguir, pues, varios tipos de planificación de empresa, en función de: a) El período de tiempo: - Planificación a muy corto plazo, que puede comprender un período que va desde uno a seis meses. - Planificación a corto plazo, que supone realizar planes desde seis meses a un año. - Planificación a medio plazo, que abarca un período entre uno y cinco años. - Planificación a largo plazo, que observa períodos mayores de cinco años. b) El nivel dentro de la estructura organizativa, atendiendo a la organización de empresa: - Planificación a nivel político que afecta a la alta dirección, dirección de grupo o dirección corporativa. - Planificación a nivel estratégico que implica a la dirección corporativa y a la dirección ejecutiva. - Planificación a nivel logístico, que corresponde a las jefaturas de División o Departamento y a las cabeceras operacionales. - Planificación a nivel táctico, que afecta a las jefaturas de Departamento y a los mandos intermedios.