Curso de Marketing - pág.50

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Luego, cada directivo debe responsabilizarse individualmente del control de operaciones en su propio departamento. Para ello es necesario que cada responsable de departamento prepare su propio presupuesto para el período determinado y que las cifras reales puedan ser contrastadas con las que se presupuestan. Al departamentalizar los presupuestos, la compañía o empresa va creando sus Centros de Gasto, que forman parte de la operación conjunta de la empresa, con una casi plena autonomía de control, pero sujetándose a las normas políticas y financieras dictadas por la compañía. Es en esta etapa en la que se hace sentir la necesidad de tener establecido el control presupuestario en la empresa. Pues, muchas empresas, especialmente aquellas en las que se ha implantado la figura de Jefe de Producto, en su departamento de Marketing prefieren presupuestar sus gastos por grupos de productos, ya que el Jefe de Producto es el directo de su rentabilidad. En realidad, la última etapa del Plan de Marketing supone poner a punto los mecanismos de control que detecten las desviaciones de la empresa en relación, siempre, con los objetivos fijados. Pues, ya sabemos: - Dónde estamos (Descripción y análisis de la situación) - A dónde queremos o nos proponemos llegar (Fijación de objetivos) Cómo lo vamos a conseguir (Elección de las estrategias) - En cuánto tiempo y qué pasos tenemos que dar (Programas de actuación) - Qué dinero hay que invertir (Presupuestos) Pero, también habrá que establecer: Unos indicadores de cumplimiento o desviación del plan previsto (Diseño del sistema de control del Plan de Marketing).