La Estrategia en el Negocio - pág.24

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al hablar con un tercero: Cómo le gustaría que describiera a su empresa? Ese es un buen punto de arranque para determinar cuales deben ser sus valores. Un segundo punto se refiere a cómo le gustaría que la gente que trabaje en su empresa la describiera a alguien más en los términos de que clase de compañía es, cuáles son las condiciones de trabajo, que ambiente existe, que clase de personas, que clase de organización es? Cómo le gustaría que la describieran. Cuál sería sus descripción ideal? Si usted pudiese lograr que su empresa fuese bien vista en alguna forma: Cuál sería? Esa es la parte que corresponde al futuro. La idea de donde le gustaría estar? Y después la cuarta sería como llegar de donde ahora se encuentra, en la forma en que es percibido por su mercado, percibido por sus banqueros, por sus proveedores y por sus propios empleados. Hacia donde desearía llegar para obtener un mejor reconocimiento. El número siete en la planeación estratégica es la fuerza de motivación, que es un detalle de suma importancia. Es uno de los principales conceptos de estrategia, lo que se podría llamar un concepto definitorio, porque este estímulo llega a transformarse en un principio cuantitativo alrededor del cual gira toda la planeación.