La Estrategia en el Negocio - pág.30

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Toda la estrategia debe enfocarse hacia la fortaleza y compensar las debilidades. Pregúntese que es lo que hace bien y cuáles son sus fallas, y haga más de lo que hace bien, para compensar aquello en lo que falla. El número nueve es lo que se llama pensamiento básico cero, que es un concepto estratégico que dice simplemente: Hágase esta pregunta todo el tiempo: Si no estuviéramos en este negocio ahora, conociendo lo que ahora sabemos, nos meteríamos en el? O si no estuviéramos vendiendo este producto, conociendo lo que ahora sabemos, empezaríamos a venderlo? O si no estuviéramos produciendo este producto o servicio, conociendo lo que ahora sabemos, empezaríamos? Si no estuviéramos atendiendo este mercado, si no estuviéramos trabajando con esta institución financiera, si no estuviéramos trabajando con este proveedor, lo haríamos conociendo lo que ahora sabemos? Si la respuesta es que sabiendo lo que hemos aprendido, no nos meteríamos, la decisión siguiente sería salirse de ahí rápidamente, porque quiere decir que esta es una situación perdedora. Algunos casos son excepciones a esta regla, pero en la mayoría, estaría en una situación perdedora. Una de las áreas de las que continuamente se debe aplicar el pensamiento básico cero es el área de personal.