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La Estrategia en el Negocio - pág.36
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Y luego finanzas, de cuanto requiere para entrar en el mercado? Estratégicamente se requiere planear para hoy, mañana y un año. De que gente requerirá? La gente constituye la limitación principal en el crecimiento de cualquier organización, así que cuánta gente requiere para poder penetrar ese mercado con esos recursos? De que tecnología requerirá? Qué clase de equipos será necesario? Qué clase de máquina de escribir, equipos, computadora, etc. Cuál será su capacidad de producción? Y con respecto a la capacidad de producción deberá preguntarse si lo hace directamente o lo contrata? Puede alguien más producirlo o debe usted producir parte del mismo? Estas son importantes variables estratégicas.
El número diez y seis: Las medidas estratégicas de operación. Su principio lo describimos en el plano, indicando la estrategia horizontalmente (abcisa) y la estrategia en operación (ordenadas) y tenemos cuatro áreas:
1°) En abcisa estrategia clara y estrategia incierta, en sentido creciente
2°) En ordenada operación no efectiva y operación efectiva, en sentido creciente Las empresas pueden funcionar en alguna de estos apartados o áreas.
Veamos los diferentes casos:
1°) Si se trabaja con una estrategia clara y una operación efectiva (área superior izquierda), significa el éxito.
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