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Curso de Marketing - pág.49
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Así que, implica realizar los programas por departamentos y ajustarlos a un calendario de realización en el tiempo.
Así mismo cada departamento constatará, mediante una hoja de programación por departamento las tareas o actividades que tiene encomendadas, así como las informaciones de interés para su consecución.
46. PRESUPUESTOS OPERATIVOS DE LOS PROGRAMAS
El presupuesto representa, si está bien elaborado, una forma de control; sino, puede ser un foco de confusión para los responsables de la empresa.
El establecimiento de los presupuestos de empresa supone la fijación de costas a alcanzar, para compararlas con los resultados reales, y cuando existen desviaciones, buscar su causa y poner en marcha planes correctivos que aseguren el nivel de beneficio.
La combinación real de recursos decidida por el Directivo de Marketing para lograr los objetivos previstos, es lo que se conoce como Marketing-Mix, y el presupuesto supone, en definitiva, expresar la mezcla de esos recursos en términos monetarios y financieros, incorporando los siguientes conceptos: la Mano de Obra, el Tiempo y la Energía dedicadas a la explotación real y futura de las circunstancias de mercado.
Todos ellos relacionados con el total de la empresa, si el análisis presupuestario se realiza para el departamento de Marketing, se tendrá en cuenta que el Gasto Total de Marketing vendrá condicionado y directamente relacionado con las ventas presupuestadas el año anterior para el año en curso.
Una vez presentados todos los presupuestos, la Alta Dirección coordinará las actividades y los fondos disponibles podrán asignarse adecuadamente.
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